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行业新闻

  

    “一颗螺丝钉,破坏整个运营”,供应链管理是整个企业运营发展中常常被忽视的一个环节,就如同一颗小小的螺丝钉。三星的供应链一向自给自足,此次引发爆炸事故的电池,正是来自三星自己的子公司。“自家的货放心”,三星对供应链的管理因此没有起到重视,放低了要求和监制,从而滋生了自身的隐患,才会产生了如此无可挽回的后果。往往是最低的那块木板决定了水桶的水位,三星在日后该怎样修补好这块木板不得而知,并且是否能修补好消费者信任的裂缝更是不得而知。


    这个事件应该让所有的企业深思,包括LED企业同样要引以为鉴。在LED行业中,供应链管理仍然属于新鲜事物,行业的弊端在于选择供应商合作伙伴的过程中为价低者得,供应链管理并没有得到行业的重视。然而,在这个充满硝烟弹雨的市场上,谁掌握了最新的竞争手段谁就掌握了市场,供应链管理竞争则成为继产品竞争、品牌竞争、渠道竞争之后引爆的的新竞争。


    由此可见,我们当今面临的是多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态,在此种市场背景下构建有利的合作供应链平台应该是每个LED企业战略者都应该给予重视的问题。


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